Cabinet conseil RH Bordeaux

Développer les processus RH et le management dans son entreprise

Le changement est un processus nécessaire pour la croissance et la prospérité de toute entreprise. On ne travaille plus, aujourd’hui, comme il y a 10, 20 ou 30 ans. Cependant, chaque changement impose à l’individu de se réajuster à ce nouveau contexte. Aucune évolution n’est sans conséquence pour les travailleurs. C’est pourquoi le cabinet propose d’accompagner les services RH sur :

  • L’audit des services RH et des procédures du recrutement : pour comprendre les points d’amélioration de vos procédures RH et de recrutement.
  • L’audit de la culture d’entreprise : pour comprendre les points d’amélioration de votre culture d’entreprise
  • L’accompagnement aux changements dit “de rupture” : réorganisation, conduite de projet, etc.
  • L’accompagnement aux changements dit “continu” : analyse des pratiques, groupe de CoDéveloppement, mise en œuvre d’une GPEC etc.

 

Du choix du cabinet à l’intervention : déroulé de l’intervention de conseil RH

 

rencontre consultant rh
Rencontre
Préparation consultant RH
Préparation
action consutlant rh
Action
Débriefing consultant RH
Débriefing

 

La rencontre :

Avant tout, la démarche commence par une rencontre entre le prescripteur et le consultant RH. Cette rencontre permet au consultant de découvrir le contexte de l’intervention, les besoins de l’entreprise afin de conseiller une intervention adapter à ses problématiques. Cette phase de découverte sert à valider l’intérêt de l’intervention.

La phase de préparation :

Objectif : cadrer la démarche.

C’est le moment de monter un groupe projet, de clarifier l’action auprès des différents acteurs : directeurs et encadrants, services concernés et dans certains cas, les Instances Représentatives du Personnel (IRP, CHSCT etc.). C’est également l’occasion de former le groupe projet et le CHSCT à l’accompagnement au changement pour qu’ils deviennent un relais. Le consultant RH anime les réunions et formations.

L’action :

L’action peut commencer ! Tout au long de la démarche, la recherche de feedback permettra d’adapter l’action pour une efficacité maximale.

Le débriefing :

Objectif : clôturer l’action.

  • Remise de la synthèse des résultats et des pistes d’améliorations.
  • Présentation des résultats aux groupe projet.
  • Identification d’actions de prévention (autant que possible en utilisant une méthode participative, incluant le personnel de l’unité de travail concerné).
  • Mise en œuvre d’indicateurs de suivi
  • Présentation des résultats au personnel
  • Évaluation des actions de prévention à 6 mois et 1 an.

Exemples d’interventions et de conseil

 

  • Audit de procédures RH
  • Audit de culture d’entreprise
  • Conseil en développement RH et management
  • Mise en œuvre d’une GPEC
  • Accompagnement au changement
  • Animation d’analyse des pratiques, de groupes de CoDéveloppement
  • Formation

Toutes les interventions sont basées sur des méthodes scientifiques à jour, dans le respect du code de déontologie des psychologues.

Pour en savoir plus contactez-moi.

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